团队管理要思辨两根筷子

【建材网】思辨角度一：
　　
　　团队意识
　　
　　两根筷子是团队我们中国人较熟悉的东西，就是管理用来吃饭的工具。两跟筷子，思辨首先让我想到一跟筷子很容易折断，两根一把筷子就不容易折断。团队
　　
　　筷子是管理这个世界上较小的一个团队组合，只有两个成员，思辨就是两根两根筷子。它们合在一起的团队作用就是夹菜、吃饭。管理筷子在工作的思辨时候，各自发挥着50%的两根功效。但是团队，我们假设一下，管理如果少了一根筷子会是思辨什么情形?
　　
　　理论上讲，少了一根筷子，还有一根筷子，应该还能够发挥50%的作用，但事实不是这样，一根筷子我们还能够夹菜吗?还能够吃饭吗?还能够夹起花生米吗?显然不能!可见，筷子这样的团队可以给我们这样的启示：一个较小的二元团队，往往会因为少了另外的一半，这个团队的价值会大打折扣，其作用甚至会迅速变为零!所以，既然是团队，协同作战就非常重要。
　　
　　类似于筷子这样的团队在生活中比比皆是。比如，人有两条腿，少了一条就无法正常走路，不要说跑步了;比如，鸟有两个翅膀，少了一个翅膀就无法飞翔，也非不上天空;比如，火车道有两根轨道，少了一根轨道火车就不能前进;比如事情有头有尾(头尾也是二元团队)，我们若只有开始，没有结尾，事情还会有结果吗?有的二元团队跟有意思，没有了其中的一元，另外的一元根本就不会存在!比如，人类分男和女，人有好和坏，事有高和低，语有轻和重，等等，都是相对而存在的，缺少任何一半，另外的一半压根儿就不可能存在!
　　
　　二元团队是谁也离不开谁，那更大的团队又会是怎么样呢?一个更大的团队，要共同完成一个任务的时候，也需要协同作战，少了谁都可能会有问题，即使这个团队成员的责任可能只是千分之一，甚至是万分之一，但少了他就不能简单地认为就是少了千分之一或者万分之一的功效。
　　
　　比如汽车，少了方向盘或者少了刹车，汽车能工作吗?显然不行，但方向盘和刹车不是重要的成员，跟发动机比较，他们就是一个配角，相当与千分之一甚至万分之一的价值，但没有他们，无论是宝马还是奔驰，都无法前进。
　　
　　除非，这个成员本身就是多余的，原本就不应该属于这个团队。
　　
　　筷子团队还可以继续给我们启示。当我们有了一个小的团队，要去完成一个大的事业的时候，就要组建大的团队。我们知道有句俗话：一粒老鼠屎坏了一锅汤。所以，我们在寻找新的团队合作成员的时候，我们一定要小心谨慎，不要“不管三七二十一”引来了老鼠屎，比如一个价值观完全不同的人，甚至是一个来瓦解团队的来自于竞争对手的人，不仅不能做成事情，就连原来已经有的团队都可能因为他而给全部破坏掉了。所以，建立新的团队需要引进新的成员的时候，一定要具有共同的使命、共同的价值观、共同的心理契约，这就是团队的特征。
　　
　　总之，不是团队就不要为伍，是团队就要发挥各自的作用，才有和谐与效率。

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